Хроники Александрии

Владимир Шклярук: «Роль ЗАО «Оболонь» в городе недооценивают»

, 20.07.2009

Как говорил профессор Преображенский из повести М. Булгакова «Собачье сердце», «разруха не в окружающем мире, разруха — в головах». Сегодня многие употребляют это высказывание применительно к кризису. И действительно, в то время как одни, казалось бы, мощные концерны терпят банкротство, закрываются или переходят к другим собственникам, другие продолжают успешно работать. За примером далеко ходить не нужно. На Александрийском производственном комплексе ЗАО «Оболонь» сегодня за час производится до 15 тысяч бутылок слабоалкогольных напитков, до 6 тысяч ПЭТ-бутылок безалкогольной газировки и 18 тысяч полулитровых металлических банок с напитками. Готовую продукцию ежесуточно забирают до 20 машин. С начала года предприятие отчислило в местный бюджет более 500 тысяч гривен. О секретах успешной работы в неблагоприятных условиях мы спросили у директора ПК «Оболонь» Владимира Шклярука.

— Владимир Карпович, судя по показателям работы, Ваше предприятие кризис обошел стороной.

— Не совсем обошел, скорее, немного коснулся. Имея статус цеха, мы находимся на централизованном снабжении сырьем и материалами, а все проблемы с оборотными средствами остались на головном предприятии. В силу нашего стратегического географического расположения — в центре Украины — и ввиду того, что нам передали производство очень высоколиквидного продукта (слабоалкогольных и безалкогольных напитков), можно сказать, что кризисный период у нас, наоборот, отличается положительной динамикой производства. Несущественный спад был только в течение первых трех месяцев текущего года. Тут сыграл свою роль и фактор сезонности. В мае суммарный налив напитков по сравнению с прошлым годом вырос практически в 1,5 раза (в прошлом году было произведено 380 тыс. дал напитков, в этом — 553 тыс. дал). Доля Александрийского предприятия в общекорпоративном производстве слабоалкогольных напитков — около 60%, оставшиеся 40% приходятся на два аналогичных производства в Красилове и Бершади.

— То есть, можно сказать, что вы держитесь за счет ранее наработанных ресурсов?

— Задача развития рынка вынуждает и в условиях кризиса применять различные формы поиска оборотных средств. На сегодня их у «Оболони» два: экспорт почти в 30 стран мира, который осуществляет головной завод. Кстати, доля «Оболони» в общеукраинском экспорте пива составляет около 80%. Второй источник — кредиты, к сожалению, очень кабальные. Но мы вынуждены их брать, ведь другого пути нет, останавливаться и отдавать рынок конкурентам мы не намерены.

— Летом всегда возрастает сезонный спрос на пиво и напитки. А какие прогнозы на будущее?

— Несколько пессимистичные. Хотя мы не обладаем объективной информацией об уровне инфляции в стране, но если экономическая ситуация не изменится, думаю, уже осенью ощутим падение, процентов до 10. Ресурс наличных денег у населения тает. Повышение с 1 июля ставок акцизного сбора на пиво и алкогольную продукцию тоже, безусловно, ударит по карману потребителя и скажется на объемах производства. Насколько серьезно — покажет время.

— Скажется ли спад производства на взаимоотношениях ЗАО «Оболонь» с территориальной общиной Александрии?

— Как ни странно, община не пострадает. Если упадут объемы производства слабоалкогольной продукции, мы увеличим выпуск безалкогольных напитков. К слову, план по выпуску безалкогольных напитков на этот месяц — выше самых смелых фантазий: 0,5 млн. декалитров. А это значит, что люди не потеряют работу и будут своевременно получать заработную плату, а город получит отчисления в виде налогов. Ежемесячно мы стабильно отчисляем в городской бюджет в среднем 100 тыс. грн. подоходного налога. Размер средней зарплаты на предприятии составляет около 2 тысяч 300 гривен.

— Общеизвестно, что «Оболонь» — наиболее крупный налогоплательщик в Александрии.

— Я уже не раз говорил и о том, что «Оболонь», пойдя навстречу местной налоговой инспекции, акцизный сбор со спирта, который приобретается для нужд производства, платит через Александрийское казначейство. Таким образом, приблизительно 70% от сбора АГНИ в Государственный бюджет — это деньги «Оболони». 3,2 млн. грн. акцизного сбора ежемесячно отчисляет «Оболонь» в Государственный бюджет. Почему я обращаю на это внимание? Приходилось слышать от местных чиновников: «Что Александрии из того, что вы платите акцизный сбор в Госбюджет?». Местный бюджет — дотационный, самостоятельно Александрия собирает примерно треть от необходимых средств. Остальное приходит в виде дотаций из Государственного бюджета. Не будет отчислений в Госбюджет — не будет и дотаций. Исходя из этого, хотел бы заметить, что роль ПК ЗАО «Оболонь» в Александрии недооценена.

— В прошлом номере нашей газеты начальник Александрийской налоговой инспекции Р. Грущак отметил, что ЗАО «Оболонь» из-за производственной лихорадки смогло выплатить только 66,6% сбора по сравнению с прошлым годом.

— Это высказывание не совсем корректно. Во-первых, налоговая инспекция нам планов не доводит. И, во-вторых, у нас нет производственной лихорадки, у нас есть существенный прирост объемов производства.

— Поделитесь секретом успеха в трудные времена?

— Наш секрет успеха имеет несколько составляющих. Первая — это стратегический курс на размещение производств в регионах, в чем есть экономическая целесообразность. Второй аспект — географическое положение Александрии. Третий фактор — наш коллектив, который делом доказал свою компетентность и надежность. Все три доверенные нам проекта — производство слабоалкогольных напитков в стеклянной таре, безалкогольных напитков в ПЭТ-бутылке и напитков в банке — мы реализовали за два года, и, по словам президента компании, справились с задачей на «отлично». Кроме того, в производстве слабоалкогольных напитков мы адаптировали новую линию по производству новых напитков из серии «Коктейли мира» в новых одноразовых бутылках с трехпозиционной прозрачной пленочной полипропиленовой этикеткой.

Плюс ко всему, ПК «Оболонь» дал работу многим городским структурам. К примеру, площадка по производству напитков за прошлый год потребила электроэнергии на 1 млн. грн., воды — на 700 тыс. грн.

— Как работает участок по переработке и выпуску полиэтиленовой и пластмассовой продукции?

— Переживает период ренессанса. Уже пять лет мы занимаемся переработкой ПЭТ-бутылки. Готовая продукция шла на экспорт, поскольку в стране не было ни технологий, ни оборудования по обработке такой массы хлопьев, получающихся в результате измельчения бутылок. Осенью прошлого года концерн приобрел для нас экологически чистую немецкую линию по производству бандажной ленты из вторсырья. Месяц назад мы заменили два старых термопласта по производству ящиков на новые. Теперь Александрия будет центром по переработке тары, на чем настаивает Кабмин Постановлением № 508 от 20.05.2009 г. (создание системы сбора, заготовки и утилизации использованных упаковочных материалов и тары).

— Ходят слухи, что «Оболонь» уже выпускает бочковый квас.

— Бочковый квас мы не изготавливаем, хотя вопрос установки линии по разливу кваса в кеги действительно рассматривался. Загвоздка в том, что ее просто негде установить.

— Ну и, напоследок, не могу не спросить о Вашем возвращении в ряды исполнительного комитета.

— Мне поступило предложение от Партии регионов — председателя областной организации С. Цапюка и тогда еще главы депутатской фракции С. Гриценко. Это было несколько неожиданно, поскольку мы представляем разные политические убеждения. Но политического подтекста в предложении не было. Я принял его по двум причинам: чтобы восстановить справедливость (ведь, по сути, я был изгнан из состава исполкома по непонятным причинам, т. к. никакого заявления об отставке не писал) и из желания быть полезным городу, чтобы поддержать хорошие начинания и сопротивляться неподготовленным и идущим во вред общине решениям, которые лоббируют чьи-то интересы.

— Каким, по Вашему мнению, должен быть состав исполкома, чтобы этот орган власти был дееспособным?

— Исполком будет дееспособным, когда проекты решений тщательно будут готовить профессионалы и на заседаниях не будет дебатов, кривотолков и перетягивания канатов. В проектах не должно быть «подводных камней» и скрытого смысла. А членами исполнительного комитета должны быть неравнодушные люди с основательным подходом к рассмотрению тех или иных вопросов и твердой обоснованной позицией. Мы часто забываем, что не политика управляет экономикой, а наоборот. За все нужно платить, для этого нужны доходы, а для их получения нужно работать. В том числе и исполнительному комитету.

Елена Карпачева

Комментарии:

Добавить комментарий: