Коммунальная сага. Часть четвертая

Мы продолжаем знакомить читателей с предложениями специалистов-коммунальщиков о реформировании жилищно-коммунального хозяйства города. Сегодня на страницах нашей газеты своими мыслями делится Валентин Мочак, почти четверть века проработавший в этой отрасли и прошедший ступени коммунальной лестницы от мастера до начальника УЖКХ объединения «Александрияуголь».

— Коммунальное хозяйство города приближается к стадии полного развала — это видно даже невооруженным глазом. Думаю, что спасти его может только возврат к централизованной системе, которая работала в 70—80-х годах. Сейчас ЖЭКи-ЧП раздроблены, все они как маленькие князьки, каждый сам по себе, ни перед кем не отчитывается, никому не подчиняется. Даже КРУ не имеет права проверять работу частных предприятии. А деньги, которые они собирают с жильцов, уходят в песок, потому что этих средств с трудом хватает на зарплату и закупку материалов. Говорить о каких-либо масштабных работах или капитальных ремонтах домов, тротуаров, дорог не приходится.

Я предлагаю оставить за ЖЭКами только посреднические функции: оформление документов жильцов, сбор средств за коммунальные услуги и уборку территорий. Собранные средства должны перечисляться на единый расчетный счет УЖКХ, который и должен ими распоряжаться, а это, по моим подсчетам, порядка 12 млн. гривен в год. Когда эти деньги в руках у одного хозяина — а это, согласитесь, большая сумма — то можно не только «латать дыры», но и проводить плановые капитальные ремонты.

Сегодня во дворах ЖЭКов, Водоканала, «Теплокоммунэнерго» простаивает много единиц техники. Большинство из них не пригодны к эксплуатации, так как запчасти дорогие, механиков содержать дорого. А если всю эту технику собрать в специальное подразделение при УЖКХ, то можно и механиков, и ремонтную базу содержать, и запчасти закупать. И еще: техника не должна стоять мертвым грузом, выезжая, как происходит сейчас, только на устранение аварий. Часть средств, аккумулированных на счету управления, можно и нужно выделять на ремонт дорог, тем более, что техника всегда будет под рукой. Больше того, такое подразделение могло бы еще и зарабатывать деньги в бюджет, заключая договора на ремонтно-строительные работы с коммерческими предприятиями города.

Сегодня каждый ЖЭК обязан содержать аварийную службу: электрика, сантехника, слесаря, диспетчера, шофера. Если они дежурят в две смены, то это минимум 8 человек — и так в каждом ЖЭКе. Умножьте это количество на количество жилищных контор всего города. Вот где распыляются средства. Есть ли аварийные вызовы или нет, а зарплату платить им нужно. Если в Александрии будет единая аварийная служба, то средства на ее содержание можно уменьшить многократно.

Далее. Случись какая-либо поломка, мы звоним в ЖЭК, приезжает тот же электрик или сантехник и говорит, для ее устранения нужно то-то и то-то, но сейчас этого в наличии нет — ждите или покупайте сами. Так вот, чтобы этого не было, нужно создать при УЖКХ единый отдел материально-технического снабжения. Он сможет закупать материалы оптом, без посредников, прямо у заводов-изготовителей. Вот где еще есть возможность огромной экономии средств.

Считаю, что такая реформа может быть проведена в городе без ожидания каких-либо указаний сверху. Для этого не нужно ждать, пока где-то там, в Киеве примут хорошие законы, и всем станет жить лучше. Это наши местные проблемы, и решать их нужно на месте.

Г. Сергеев